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你知道茂名石化怎样创新方式“服务地方”的

2012-05-06 11:32:40 本文行家:蔷薇次第开

茂名石化是怎样立足地方,“服务地方”,不断增强企业竞争实力,做大做强石化产业的呢?让我们来听听茂名石化总经理余夕志关于央企创新方式“服务地方”管理理念的阐述吧。

 你知道茂名石化怎样创新方式“服务地方”的吗?

 

余夕志余夕志

 

        茂名石化是广东纳税排名首位的企业,去年纳税额首超200 亿元。石化绩效水平跃居中石化各企业第二位, 综合管理水平进入亚太地区先进行列。在2011 年广东21 个地级以上GDP 排名中,地处粤西一隅的茂名竟然超过珠海、汕头和粤西重镇湛江,名列全省第八位,而贡献茂名经济总量六成以上的,是茂名石化!
       也许有人会问,茂名石化是央企,企业发展得好坏,和当地有什么关系呢?那么,就让我们来听听茂名石化总经理余夕志关于央企创新方式“服务地方”管理理念的阐述吧。
       余夕志认为,茂石化近年来发展得好, 与省市等地方政府的大力支持是分不开的。茂名石化近年不仅得到中石化集团的支持,还得到广东省政府和有关部门的大力支持。他举了个例子,虽然茂石化是全国第一个百万吨乙烯生产基地,但是由于后置装置的影响,没有延长产业链,没有延长高附增加值。茂石化要建世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地,需要狠抓结构调整。 广东省政府大力支持茂名石化的结构调整,去年初启动、投资44亿多元的茂名石化炼油改扩建项目,很快被列入广东省“新十大工程”之一。“十二五”期间,茂石化类似的改扩建调结构报批项目达200 多亿元。可见,地方政府对茂名石化、对央企的期望值与支持力度。
       余夕志提出,央企除在产业上服务地方经济外,更应在环保、社会等方面担起更大责任,从而与企业所在地在良性互动中实现“双赢”发展。他的这一企业管理理念将茂名石化带入了一个新的发展阶段:企业全面深化精细管理,对照国内国际先进,找差距,定措施,苦练内功,奋力赶超,建立了全流程优化模型,实施从原油到岸至产品离港的全流程滚动优化,充分发挥炼油化工一体化的资源优势、设备优势与技术优势,把每一滴原油“吃干榨净”,发挥其最大价值;建立一体化管理体系,规范内部管理,形成了“制度管人,流程管事”的新局面,既提高了工作效率,又堵住了效益流失的漏洞;建立以世界一流水平为标杆的考核评价机制,“事争第一,打造一流”成为广大干部员工的自觉追求。2011年,多项主要技术经济指标达到世界先进水平,其中,炼油加工损失率降至0.36%,低于专家测定的装置理论最低值;裂解损失率仅0.22%,国内第一,国际先进。按照“人无我有,人有我强,人强我精”和“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润”的原则,以市场为导向,调整产品结构,开发新产品,最大限度地生产高附加值产品,去年茂名石化实现销售收入1107.37 亿元, 首次突破千亿大关。上缴税金231.42 亿元,首次超过200亿,位居广东省纳税百强企业首位。在中石化系统110 多家下属企业中,茂名石化的综合业绩也是名列前茅,所有的业绩对于茂石化这样一个有57年历史的老企业来说,实属不易。
        余夕志告诉我们,茂石化的发展,对周边下游产业的发展,有强大的带动力。目前,广东省和茂名地区围绕茂名石化下游产品开辟的后续加工业年产值超过了7000 多亿元。这还不算在技术、管理、资金及信息等方面的间接影响。
       作为成长于中石化系统的老央企人,余夕志一直在思考,茂名多年前就提出以“工业立市”,做大做强石化产业,构建石化产业群落。这其中的核心就是承接和放大“茂名石化效应”,现在,“茂名石化效应”已有了一定的基础,但与预期相比,仍有一定的距离。为什么?余夕志认为,这是地方发展动力的问题。他作为全国人大代表,已连续四年在两会期间提出议案,希望加快税制改革,增加地方政府税收,带动地方经济快速发展。余夕志称,今年两会期间,他还会继续提交议案的。
        余夕志说,目前在地方落地的央企,究其原因是总部在上面,所缴纳的企业所得税、增值税、消费税等税种更多地上缴给了上面,为地方政府带来的税收贡献相对较少。2011年茂名石化上缴税金231.42 亿元,其中属地方财政收入才13.08 亿元。
        余夕志认为,企业立足地方,应该尽最大努力回报地方,各种税收都可以适当地加大给地方的分成比例,促进地方发展,履行央企责任。这样,地方政府才会能加大对央企的支持力度,为央企的发展创造良好的环境,而央企也应履行社会责任,带动地方经济的发展。
        据了解,目前茂石化炼油能力达到1350万吨,但是,实际加工已经达到1450万吨。用余夕志的话说,“炼油能力发挥到了极致”!余夕志透露,茂石化已经与茂名地方合资展开重大项目投资。“我们还把燃料、产品等大量提供给地方,以技术实力和工程来支持地方,同时就地延长茂石化的产业链,实现双赢。”余夕志预计,5年之内, 茂名石化给地方的贡献起码要翻一倍以上。余夕志还透露,茂石化在节能环保上的投入达11亿,经过最近一轮的节能改造,茂石化产能扩大了60%,但排放却下降了20-30%。“‘十一五’茂石化炼油能耗和化工能耗在中国数一数二的,接近世界平均水平。到十二五,我们要达到世界领先水平”, 余夕志对茂名石化创新方式“服务地方”充满信心。
   


 

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标签: 茂名石化 服务地方 竞争实力 做大做强 管理理念 | 收藏
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